あなたの会社がクラウド コンピューティングをやめて、すべてを自社のデータ センターに戻すことを決定したとします。専門家は、進めてもいいが慎重に進めるべきだと言います。
クラウド コンピューティングからインソーシングへと向かう特別な傾向はありませんが、組織が変更を行う正当な理由としては次のようなものがあります。
- ビジネスニーズが減っているのかもしれません。
- コスト削減はサービスプロバイダーが約束したものではありません。
- ダウンタイムが多すぎます。
- アプリケーションのレイテンシが遅すぎます。
- 予算が運用中心から資本中心に変更されました。
- セキュリティ上の懸念。
- 大企業が異なる計画を持っている企業合併/買収。
- 社内に新しい専門従業員がいる場合、または
- それは単純に制御の問題です。
したがって、「なぜ」という質問よりも、「どのように」という質問のほうが重要です。
参照: クラウド移行決定ツール (Tech Pro Research)
メリーランド州に拠点を置くITコンサルティング会社、デビッド・ケネス・グループのシニアバイスプレジデント、クリス・マティセン氏は、「やるべきこと、やるべきでないことはたくさんあります」と述べた。クラウドプロバイダーであれ自社のオペレーションであれ、企業は組織の成熟度、スキルセット、インフラについて自ら正直に認めない傾向があると、マティセン氏は指摘する。
オンプレミス システムへの移行を計画する際には、「アプリケーション、インフラストラクチャ、アプリケーション インターフェイス、ビジネス環境間の関係を理解する必要があります」と Mathisen 氏は指摘し、アプリケーションがマイクロサービスに基づいている場合や広域ネットワークに分散されている場合は、こうした懸念が飛躍的に悪化する可能性があると付け加えました。
参照: クラウド vs. データセンターの決定 (ZDNet 特別レポート) | レポートを PDF でダウンロード (TechRepublic)
「これらのものを分解し始めると、システム自体も壊れ始めます。これらのことを理解する必要があります」とマティセン氏は述べた。彼はクライアントに対し、システムコンポーネントの中には、時間単位、週単位、月単位、四半期単位、あるいは年単位の同期をとるものもあることを念頭に置くよう注意を促している。そのため、今うっかり壊してしまったものが、ずっと後になって初めて明らかになる場合もあるのだ。
「相互運用性とデータのポータビリティを理解しなければなりません」とマティセン氏は続けた。SaaS企業は決して認めないが、彼らはベンダーロックインを好む。「まるでゴキブリだらけのモーテルのようだ。よく言われるように、チェックインはできるけどチェックアウトはできない」と彼は冗談めかして言った。
人材も重要です。例えば、IT部門では、状況が悪化した際に、人員をシステム管理の専門家からネットワーク管理の専門家へとシフトさせたかもしれません。しかし、元に戻すと、再び人員変更が必要になります。
最後にマティセン氏は、「サービス継続性と災害復旧計画を、これから導入する新しいパラダイムに合わせて再調整する必要があります」と述べました。アプリケーションを社内導入すると、昔の災害復旧計画が時代遅れになってしまう可能性もあるため、見落としがちになると同氏は説明しました。
参照: 災害復旧と事業継続計画 (Tech Pro Research)
ディザスタリカバリといえば、多くのベンダーからその目的に特化したソフトウェアが提供されており、企業のクラウド移行を支援するために再利用することも十分に可能です。VeritasのプロダクトマネージャーであるVidhi Kastuar氏は、同社のCloudMobilityソフトウェアに関する会話の中でこの点を指摘しました。このアプリケーションは、企業のクラウド移行を支援することに重点を置いて2017年にリリースされました。クラウドから自社の拠点に戻るための機能は、今後数四半期以内に予定されている重要なアップデートの一部となる予定だと彼女は述べています。
カスチュアー氏は、パブリッククラウドを利用しており、データを社内に戻したいと考えている企業にとって、システムに対するある程度のコントロールを維持しながら、よりシンプルな変更としてプライベートクラウドの選択肢を検討する価値があるかもしれないと示唆した。「全てかゼロか」という選択をする必要はないと彼女は指摘した。
英国に拠点を置く4Dデータセンターは、オペレーションディレクターのスティーブ・ライト氏による追加コメントを発表しました。「CIOと最も頻繁に議論するのは、コストとコストインフレについてです。一見すると、パブリッククラウドプロバイダーの弾力性は優れた柔軟性をもたらしますが、企業向けに提供されるサービスの大部分は、比較的予測可能なワークロードです」とライト氏は述べました。「柔軟性のための追加コストは、この予測可能性によって相殺されます。また、企業はクラウド環境内またはオフィスへの帯域幅料金によって、頻繁に問題に直面しています。ダイレクトコネクトやピアリングなどのサービスは、この負担を軽減するのに役立ちますが、こうした制御と精度の欠如が、CIOとCFOの間の緊張の大きな原因となってきました。」
参照: 2019年IT予算調査レポート: ビジネス環境、セキュリティ、収益機会によりIT支出が増加 (Tech Pro Research)
「企業のITサービスの一部をクラウドから移行する計画に取り組む際には、クラウドサービスプロバイダーのエコシステム内で構築されている可能性のあるシステムと独自サービスとの関係を理解することが重要です。しかし、この評価の第一の出発点は、IaaS（Infrastructure as a Service）領域です。これらの領域は一般的に移行が最も迅速かつ容易であり、クラウドプロバイダーからの移行を制限する直接的なつながりも少ないのです」とライト氏は続けます。「これらの予測可能なリソース要件領域を検討し、24ヶ月または36ヶ月間の総所有コストを検討することで、必要な資本支出を正当化し、大幅なコスト効率を実現できます。」
