COVID-19の流行開始から1年、約300万人の女性が仕事を辞め、大きな転換期を迎えました。2020年以前は、女性の労働力人口は男性を上回っていました。報告書は、主に女性に負担がかかっていた介護義務が主な原因であると指摘しています。例えばUS Newsによると、女性の21.5%が介護を理由に仕事を辞めたのに対し、男性ではわずか5.1%でした。女性が仕事を辞めたもう一つの重要な理由は、職場での待遇の違いでした。
参照: COVID-19 職場ポリシー(TechRepublic Premium)
職場が介護問題に取り組むには、まだ長い道のりが残っています。しかし、その解決策の一つは、職場における偏見に取り組むことです。
職場における偏見は、女性が直面する介護危機と直接関係しているようには思えないかもしれませんが、この2つは密接に関連しています。職場における女性の扱われ方は、彼女たちが自分自身や周囲の人々をケアする能力、そしてケアに対する私たちの期待に直接的な影響を与えます。偏見に対処することで、雇用主は育児手当を支給したり、職場で女性が過剰な感情労働を担わないようにしたりすることで、女性に不均衡にかかるストレスを防ぐことができます。何十年も前から存在してきたこれらのストレスは、COVID-19の流行によってさらに悪化しています。
参照：COVID-19による男女格差：危機が起業家に新たな道を切り開いた方法 （TechRepublic）
BiasSyncの共同創設者兼CEOであるミシェル・ルイス氏は、職場における公平性の向上を科学の力で実現することに取り組んでいます。BiasSyncは、偏見のパターンを検出できる分析プログラムです。
ルイス氏によると、BiasSyncは「人を全体的に認める。つまり、包括的で公平な組織では、従業員の（仕事の内外の生活を含む）あらゆる側面が評価され、配慮される」という。
ルイス氏によると、BiasSyncの焦点は「女性がどこで働いていても、偏見を軽減し、よりインクルージョンと帰属意識を高め、そしてもちろん公平性を実現する」ことにまで及ぶという。クライアントのデータによると、職場で最も頻繁に見られる偏見はジェンダーバイアスであり、「そして重要なのは、影響という点において、ジェンダーバイアスがより頻繁に見られるということです」とルイス氏は語る。
偏見の背後にある科学と、ジェンダー偏見の標的となるのが最も女性であるという事実に注目することで、ルイス氏は企業が「影響を軽減する」方法を見つけ出すのを手助けしたいと考えています。
重要なのは、職場を誰もが平等に扱われる、支援的で歓迎的な環境に変えることを支援することです。
ピュー・リサーチ・センターのデータによると、テクノロジー業界の女性は、これらの多くが上級職ではないため、仕事を失うリスクが高く、フォーチュン500社のCEOのうち女性はわずか4.8％、フォーチュン500社の役員のうち女性はわずか22％にとどまり、予算が削減されると解雇される可能性が高かった。
新たな証拠によると、女性が直面する負担は、女性のメンタルヘルス問題の深刻化につながっています。例えば、メンタルヘルス財団は、パンデミック以降、女性の58%が不安の急増を経験しているのに対し、男性は39%にとどまっていると述べています。これは女性のオフィス復帰を阻む大きな障害であり、企業は職場環境をより魅力的なものにするための解決策を模索する際に、このデータに留意すべきです。
参照：COVID-19による男女格差：女性を雇用し続けるために雇用主ができること （TechRepublic）
ルイス氏は、ワークライフバランスという常に実現が難しい課題について、従業員は同僚のサポートにほぼ自信を持っていると指摘した。しかし残念ながら、昇進するにつれて「その信頼は薄れていく」と彼女は述べた。そのため、従業員は経営陣がこのバランスを重視している可能性を2倍、組織がこの価値観を堅持している可能性を3倍も低く感じているのだ。
「パンデミックが女性に不均衡な影響を与えていることはデータから明らかです」とルイス氏は述べた。「COVID-19以降、女性の介護責任は増加しており、こうした課題に関連する偏見も高まっています。」結果として、女性の職場復帰には、追加的な支援サービス、柔軟性、福利厚生が不可欠だとルイス氏は述べた。
