インテルCEOタン氏が会社の方向転換を開始：非中核資産の分離

ブルームバーグによると、インテルは中核事業に含まれない資産をスピンオフする。パット・ゲルシンガー氏が強い支持を受けて退任を示唆された後、3月中旬にCEOに就任したリップ・ブー・タン氏は、3月31日のIntel Visionカンファレンスでこの発表を行った。タン氏は、中核事業や影響を受ける事業分野については明らかにしなかった。

タン氏は、インテルはAIとソフトウェア2.0を活用してコアビジネスの拡大を目指すと述べた。ソフトウェア2.0とは、生成AIによって個々のコードを記述することなくコーディングを可能にする手法を指す用語である。コンピュータービジョン科学者のアンドレイ・カルパシー氏が名付けたこの技術は、自然言語とAIモデルを用いる。ソフトウェア2.0は「バイブコーディング」と類似点があるものの、生成AIのより幅広い用途を網羅している。

AIブームで他の半導体企業が先行する中、タン氏はインテルの立て直しを目指す

AIブームにもかかわらず、インテルはチップ需要の波に乗ることができなかった。ゲルシンガー氏の退任と、彼が率いた最後の数年間の会社の状況は、インテルの将来を不透明にしていた。ブルームバーグによると、一部の企業は同社の分割を検討したという。

インテルのライバルである台湾積体電路製造（TSMC）は、ブロードコムと同様に、買収候補として名乗りを上げていた。チップ製造と設計の事業を分離することで、TSMCのような他の企業が大きなリードを奪うことができたかもしれない。また、AIブームの恩恵を狙うNVIDIAもインテルを凌駕している。

参照： Armが自社製チップの販売を発表し半導体業界に衝撃を与えた

タン氏のリーダーシップには、インテルの地位回復に向けた努力が不可欠だ。「約束は控えめに、期待以上の成果を出す」というのが彼のモットーだとタン氏は語った。

同氏はまた、優秀なエンジニアの採用とインテルのチップファウンドリー事業の強化に注力すると述べた。ブルームバーグがタン氏から得た数少ない具体的な情報の一つは、インテルが顧客向けにカスタム半導体サービスを開始する可能性だ。

タン氏は以前、インテルの取締役を務めていました。また、ケイデンス・デザイン・システムズのCEOとして、インテルとの設計ソリューションおよび知的財産権に関する交渉に携わっていました。

インテルの工場建設の一部が停止

インテルはオハイオ州に2つの先進半導体工場を建設する計画だった。これらの計画は3月下旬に延期されたが、「当社の事業ニーズとより広範な市場需要との不一致」が原因だと、インテル・ファウンドリー・マニュファクチャリングのエグゼクティブ・バイスプレジデント兼最高グローバルオペレーション責任者兼ゼネラルマネージャーのナガ・チャンドラセカラン氏は述べた。

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