チームが活用できるアジャイルプロジェクト管理フレームワークはいくつかあります。ここでは、最も人気のあるアジャイル手法の一つであるスクラムについて簡単にご紹介します。
このリソースガイドは、プロジェクトマネージャー、ビジネスリーダー、開発者、プロジェクトおよび製品チーム、コンサルタント、ステークホルダー、そして学生の皆様に役立つよう作成されています。スクラムに関する新しい情報が入手でき次第、この入門書を更新いたします。
ジャンプ先:
- Scrum を使用したアジャイル プロジェクト管理とは何ですか?
- スクラムアジャイルプロジェクト管理用語
- Scrum アジャイル プロジェクト管理を使用する利点は何ですか?
- Scrumアジャイルプロジェクト管理が影響を与える人
- Scrum アジャイル プロジェクト管理はどのくらい普及していますか?
- Scrum アジャイル プロジェクト管理の 5 つのフェーズとは何ですか?
- Scrum アジャイル プロジェクト管理の 6 つの原則は何ですか?
- Scrumアジャイルプロジェクト管理を始める方法
Scrum を使用したアジャイル プロジェクト管理とは何ですか?
スクラムは、製品開発の管理によく用いられる、人気の反復型ソフトウェア開発フレームワークです。作業を完了するために、スプリントと呼ばれる短い反復サイクルを使用します。「スクラム」という言葉は、1986年に竹内弘高氏と野中郁次郎氏によって行われた研究におけるラグビーの比喩に由来しています。スクラムは、品質向上と製品開発・デリバリーの迅速化のためにプロジェクト管理で用いられる数多くのアジャイルフレームワークの一つです。スクラムには、スクラムマスター、プロダクトオーナー、そして開発チームという3つの主要な役割があります。
参照:採用キット: プロジェクトマネージャー(TechRepublic Premium)
スクラムマスター
スクラムマスターは、スクラムフレームワークが正しく遵守されていることを確認する責任を持つチームリーダーの役割を担います。これには、プロセスの監督と指導、そしてチームが目標と成果物を確実に達成することが含まれます。チームは自己組織化されていますが、スクラムマスターはチームと協力し、チームの目標達成における相乗効果と整合性を確保します。
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーは、本質的にはプロジェクトスポンサーであり、実行すべき事項のウィッシュリストを作成し、優先順位を付けます。例えば、プロダクトオーナーは製品目標を策定し、それをチームに伝えます。また、プロジェクト全体を通してチームやスクラムマスターと連携します。
開発チーム
開発チームは、プロジェクトに関連し必要なスキルを持つメンバーが集結し、部門横断的に活動する自己組織型の協働チームです。通常5～10名で構成されるこのチームは、作業の計画と完了に必要な能力と権限をフルに持ちます。開発チームが定義する「完了の定義」に到達するまで、作業は完了しません。
スクラムアジャイルプロジェクト管理用語
- 成果物: 製品バックログ、スプリント バックログなど。
- バーンダウン チャート: バックログに残っている作業をタイムラインで表示します。
- バーンアップ チャート: 時間の経過に伴って完了した作業量を表示します。
- デイリー スクラム: 開発チームのメンバーがその日の作業を計画する、毎日 15 分間のイベントです。
- 完了定義 (DoD) : 開発チームによって定義される一連の期待値であり、製品が設定された品質基準にいつ到達するかを示します。
- 開発チーム: 製品を顧客にリリースするために必要な各スプリント内の作業を管理および完了する 5 ～ 10 人のメンバーからなる小規模なチーム。
- 増分: スプリント中に完了する必要がある作業を定義します。
- プロダクトオーナー: 顧客にとっての価値を最大化するために、製品のすべての要件を管理および伝達する人物。
- スクラム ボード: スクラム チームは、この物理的なボードを使用して、作業を完了するために必要な情報を図式化します。
- スクラム マスター: スクラム フレームワークが遵守され、チームが目標と成果物を達成することを保証する責任を負うチーム リーダー。
- スプリント: プロジェクトを完了するために完了する必要がある作業が含まれる、1 か月未満の時間制限付きのイベント。
- スプリント バックログ: スプリントの目標を実現するために実行する必要がある作業の概要。
追加リソース
- アジャイルプロジェクトマネジメントのルーツ（TechRepublic）
- アジャイル開発手法の4つのバリエーション（TechRepublic）
- アジャイル開発：チートシート（TechRepublic）
- クイック用語集: プロジェクト管理 (TechRepublic Premium)
Scrum アジャイル プロジェクト管理を使用する利点は何ですか?
Scrum はプロジェクト チームと組織に次の利点を提供します。
- シンプルな実装: スクラムには事前に決定された一連の役割、ルール、プロセスがあるため、作業を完了し、成功を測定し、より高いレベルの顧客満足度を獲得するための実装が簡単なプロセスをチームに提供します。
- 柔軟性の向上: Scrum は柔軟で反復的なプロセスであり、チームは顧客の要求や要件の変化に応じて製品に変更を加えることができます。
- プロジェクト成功の可能性向上：国防総省では、製品リリース前の主要要件として品質が義務付けられ、定義されています。これにより、成功の可能性が高まります。
- プロジェクト集中力の強化：スクラムスプリントは、以前のプロジェクトフェーズで行われた作業に影響を与えません。代わりに、現在のスプリントの作業のみが実行されるため、チームはより集中して作業に取り組むことができます。
- コラボレーションの向上: チームが自己組織化されるため、チームのコラボレーションと結束レベルが高くなる傾向があります。
- コスト削減：スクラムを使用すると、通常、コストはより抑えられます。例えば、顧客のニーズを満たさない製品を量産段階に移行する代わりに、チームはフィードバックを活用し、必要に応じて設計図に戻ることができるため、時間とリソースを節約できます。
追加リソース
- ユーザーストーリーは、製品とエンジニアリング間のコミュニケーションギャップを効果的に埋めます (TechRepublic)
- アプリケーションの市場投入までの時間を短縮する 10 の方法 (TechRepublic)
Scrumアジャイルプロジェクト管理が影響を与える人
Scrumの活用は、開発者、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、テスター、エンジニア、システムデザイナー、テクニカルライター、経営陣など、プロジェクトチームのすべてのメンバーにメリットをもたらします。最大のメリットは、デバッグの高速化、不具合の低減、高品質な製品の迅速な納品を通じて顧客に還元されます。
追加リソース
- 優れたプロジェクトマネージャーになるために必要な10のスキル（TechRepublic）
- レポート：米国で最も給与の高い職業トップ25のうち11はテクノロジー関連（TechRepublic）
- 職務内容: IT プロジェクト マネージャー (TechRepublic Premium)
- 職務内容: 品質保証エンジニア (TechRepublic Premium)
Scrum アジャイル プロジェクト管理はどのくらい普及していますか?
アジャイルプロジェクトマネジメントの活用は、特にソフトウェア開発チームにおいて急速に増加しています。最新の「アジャイルの現状レポート」によると、これらのチームにおけるアジャイルの活用率は、2020年の37%から2021年には86%に増加しました。スクラムは最も人気のあるアジャイル手法として認識され、調査対象企業の66%がスクラムを採用しており、初回調査の40%から増加しています。
追加リソース
- 調査：アジャイルITの台頭（TechRepublic Premium）
- HPE、新しいアプリケーションライフサイクル管理ソフトウェアでDevOpsとアジャイルをターゲットに (TechRepublic)
Scrum アジャイル プロジェクト管理の 5 つのフェーズとは何ですか?
スクラムプロジェクトマネジメントには、チームがプロジェクト目標を決定し、スプリントを計画し、タスクを実行し、成果物をリリースするのに役立つ5つの明確なフェーズが含まれます。5つの基本フェーズは以下のとおりです。
- 開始: このフェーズでは、スクラム チームはスクラム マスターを選択し、プロジェクトの最終目標を決定し、スクラム開発チームおよびその他のタスクを形成することでプロジェクトを開始します。
- 計画: 計画フェーズでは、スクラム チームは、スプリント バックログの作成や最終目標に到達するために必要なタスクの見積もりなどのさまざまなタスクを完了してプロジェクトを計画する必要があります。
- 実装：これがプロジェクトの核心です。実装期間中、スクラムチームは成果物を完成させ、プロダクトバックログを進めていきます。
- レビュー：レビューフェーズでは、最終成果物がレビューされます。スクラムチームは、将来のスクラムプロジェクトの改善方法についても議論します。
- リリース: 最後に、製品が顧客に納品されるか、社内プロジェクトが完了します。
追加リソース
- カンバン：アジャイル PM フレームワークを使用するメリット (TechRepublic)
- アプリ開発プロジェクトを軌道に乗せるための 4 つのスクラムベストプラクティス (TechRepublic)
- スクラムプロジェクトで実施すべき3つのセレモニー（TechRepublic）
- アプリ開発のQAテストにスクラムを活用する方法（TechRepublic）
- これらのアジャイルの質問に答える前に SAFe ルートを取らないでください (TechRepublic)
- 非技術系チームやビジネスにアジャイルプラクティスを適用する方法 (TechRepublic)
Scrum アジャイル プロジェクト管理の 6 つの原則は何ですか?
SBOK® ガイドによれば、スクラム手法を効果的に活用するには、あらゆる組織が従わなければならない 6 つの重要な原則があります。
- 経験的プロセス制御: Scrum は、透明性、検査、適応という 3 つの主要なアイデアに基づいた方法論です。
- 自己組織化: スクラム方式により、チームの自己組織化が可能になり、創造性と革新性が向上します。
- コラボレーション: Scrum では、一緒に作業し、やり取りするチームが最大のプロジェクト価値を実現するという考え方が規定されています。
- 価値に基づく優先順位付け: ビジネス価値は、プロジェクトの開始から最終的な成果物に至るまで、あらゆる Scrum プロジェクトの最優先事項でなければなりません。
- タイムボックス: スプリントなどのタイムボックス要素は、タスクに費やす時間を制限することでプロジェクトを効果的に管理するために使用されます。
- 反復開発: Scrum は、顧客のニーズと要望に合った製品を構築するために変化を促す反復的なプロセスです。
Scrumアジャイルプロジェクト管理を始める方法
組織内でスクラム手法を導入するには、トレーニングとサポートが必要です。2002年にケン・シュワバー氏らによって設立されたScrum Alliance、ケン・シュワバー氏とジェフ・サザーランド氏によって設立されたScrum Guides、そしてPMIやScrum.orgといった様々な組織など、利用できるオンラインリソースは数多くあります。これらの組織は、フレームワークに関する詳細な背景情報や、トレーニングや認定資格のオプションを提供しています。
