新しい上司に会う、前の上司と同じ - TechRepublic

 ゼネラルモーターズの会長が、同社の新最高経営責任者（CEO）に任命されました。なぜこれが気になるのでしょうか？それは、かつて世界最大だった同社の運命を決定づける重要な転換点となるからです。かつては組織構造、リーダーシップ、マネジメントに関する多くの教科書の題材となった「ゼネラル」は、時を経て漫画のような存在へと変貌を遂げました。さらに、一部の評論家は、ゼネラルの失脚は、米国の力と支配の方向性において、これまで起こった多くの出来事を象徴するものだと捉えています。

したがって、デトロイトの役員室をはるかに超えるさまざまな理由から、この決定の予想される結果について少し考えてみる価値はある。

質問:

1. 会長兼 CEO のエドワード・ウィッテカー・ジュニア氏はこの任務を遂行できるでしょうか?

2. 68歳で、成功者として引退したAT&Tの元社長が、なぜ今になって自分の評判を危険にさらすのでしょうか？

3. GM の成功 (または失敗) は、依然として世界最大の経済大国である米国の近い将来の方向性を予測するものとなるでしょうか?

コメント:

1. 彼はその任務を遂行できるだろうか？おそらくできるだろう。

数年前、私がDIRECTVのリーダーの一人だった頃、大手ケーブルテレビ会社に対抗できるほどの規模を持つ企業と戦略的提携を結ぶことを決定しました。ケーブルテレビ会社は、衛星放送会社に「自分たちの」加入者を奪われることを快く思っていませんでした。そこで、大手電話会社各社の代表に働きかけ、既存の電話顧客にDIRECTVのサービスを販売し、その収益の一部を得られるという契約を取り付けました。

ほとんどの企業とは一つずつ契約を交わしました。しかし、エド・ウィテカーと彼のチームとは違いました。彼らは他の企業に比べて動きが遅かったのです。彼はチームに交渉を続けさせるだけの手腕はありましたが、可能な限り最良の条件でない限り、契約には消極的でした。最終的に、私たちは彼の組織（当時はサウスウェスタン・ベル）と契約を結びました。彼の会社は公正かつ有利な契約を獲得しました。これは、彼が優れたディールメーカーであることを明確に示していました。しかし、DIRECTVの販売という新たな共同事業を効果的に運営するとなると、彼の組織は全くうまく機能しませんでした。目標を達成することはほとんどなかったのです。

要するに、彼は優れた取引相手であり、戦略的な思考家として印象づけられました。しかし、彼の会社（当時のDIRECTVの場合）が彼の戦略を実行した方法は、それほど素晴らしいものではありませんでした。

2. 既に成功を収めている評判をなぜ危険にさらすのか？私は、成功したキャリアから引退した人々がその後、なぜ職場復帰を決意するのかについて、かなりの数の記事を執筆してきました。そのうちの1つを昨日このブログに再投稿しました。要するに、公開情報に基づくと、エド・ウィテカー氏は以前にも成功を収めており、GMを自身のリーダーシップスタイルが業界を超越することを示す機会と捉えているということです。3
. ゼネラルモーターズでの彼の在職期間の成功は、米国の将来について何らかのヒントを与えてくれるでしょうか？昨年末、私は個人ブログで、この会社を立て直し、再び偉大な会社にできる人はいるだろうか、と問いかけました。その中で、危機に直面するリーダーにとって重要と思われる提案をしました。かつて支配的だったこの組織がいかに生き残りを図ろうとするかは、我が国が大不況にどう対処し、世界の中でどのような位置を占めるのかを注視するすべての人にとって、示唆に富むものとなるでしょう。

いかなる新世界秩序においても、旧来のやり方は通用しない。競争相手――トップの座を狙う他の指導者、覇権を争う相手を「破壊」しようとする企業、あるいは今こそトップの座を奪う時だと信じる国々――は、異なるルールで戦っている。彼らはしばしばより強力であり、道徳的に優位に立っていると自信を持っている者も多いだろう。誰が先頭に立つにせよ、機敏で思慮深く、自らの「部隊」に明確な指示を与える能力を備えていなければならない。

偉大なリーダーは大きな変化をもたらすことができます。今日、私たちにはもっと多くの偉大なリーダーが必要です。

未来に乾杯！

ジョン