プロジェクトリーダーシップの6つのスタイルとその効果的な活用方法 - TechRepublic

リーダーシップのスタイルは、すべての人に当てはまるものではありません。より効果的なプロジェクトマネージャーになるためには、どのリーダーシップスタイルをいつ使うべきかを知る能力が不可欠です。

兄弟姉妹がいる家庭で育った方なら、多くの共通点がある一方で、学習スタイルが大きく異なる場合があることに気付いたことがあるでしょう。職場では、個人、プロジェクトチーム、あるいはステークホルダーの間でこれが当てはまります。そのため、プロジェクトリーダーは、様々な状況下で効果を最大化するために、リーダーシップスタイルを適応させる必要があります。様々なリーダーシップスタイル、その目的、そして影響力を理解することは、対立の解決、動機付け、コーチング、コラボレーション、そして成果の促進といった場面におけるコミュニケーションの改善にも役立ちます。

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ここでは、6 つの感情的リーダーシップスタイルと、それぞれのスタイルをいつ使用すべきかについて説明します。これにより、さまざまな状況でさまざまな相手とコミュニケーションをとる最適な方法を決定するのに役立ちます。

1. 先見の明のある人

ビジョナリー・リーダーは、チームを鼓舞することに重点を置き、通常、到達方法を強制することなく、方向性を示します。このスタイルは、問題解決や目標達成において、チームメンバーが自発的に行動することを促します。これは最も肯定的な結果を生み出す可能性があるため、個々のチームメンバーとのコミュニケーションにおいて活用すべきです。重要なのは、自身の知識と経験、そして実践、自信、そして共感力を活用することです。このリーダーシップスタイルは、新しい方向性に関する情報共有や、変革管理の分野でチームを支援する際に最も効果的です。しかし、より経験豊富なメンバーとのコミュニケーションにおいては、それほど効果的ではないかもしれません。

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2. コーチング

コーチング型のリーダーシップスタイルは、個々のチームメンバーが個人の目標と会社全体の目標を結びつけるのを支援するのに最も効果的です。このスタイルは、成熟期にあるミレニアル世代の多くに好まれており、「高い目的意識と、自分の仕事が重要であるという認識」を与えてくれます。このリーダーシップスタイルを用いる際には、励ましに重点を置くことが重要です。個々のチームメンバーのスキル、専門能力開発、キャリアの側面に関するコミュニケーションに最も効果的です。コーチング型のリーダーシップスタイルは、個人とのつながりを構築・強化し、より高いレベルの信頼関係を築くのに役立ちます。

3. 親和的

親和型リーダーは、行動とコミュニケーションにおいて人々を第一に考えます。これは、個々の意見に積極的に耳を傾け、それを意思決定に反映させることで、人々に悪影響が及ばないようにするものです。このタイプのリーダーは、チーム全体の強化につながる活動や演習を通じて、チームの調和と感情的なつながりの構築にも重点を置いています。親和型リーダーは、チームビルディングのワークショップを実施したり、定期的なチームミーティングを開催したりすることで、共通の目標を共有し、問題に関するチームからのフィードバックを求めます。励まし、包摂性、そして対立の解決も非常に重要です。このタイプのリーダーシップは、緊張を和らげ、チーム内の対立を解決し、チームのモチベーションを高めるのに最も効果的です。

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4. 民主的

このリーダーシップスタイルでは、コラボレーション、ファシリテーション、そして意思決定に重点が置かれます。コミュニケーションは、チームからの意見を聞き、積極的に傾聴するスキルを中心とする必要があります。このスタイルは、選択肢を評価し、意思決定を行い、経験豊富なチームメンバーやステークホルダーから個人およびチームの賛同を得るために最も効果的に活用されます。このリーダーシップスタイルを用いたコミュニケーションは、参加者が一定レベルから高いレベルの知識と能力を持っていることを前提としています。

5. ペースセッティング

このリーダーシップスタイルでは、成果こそが全てであり、進捗を促進し、目標を達成することが目標となります。このスタイルの欠点は、遅れているメンバーに時間をかけたり、寛容に接したりすることがほとんどないため、士気に影響を与える可能性があることです。これは結果重視のリーダーシップスタイルであり、チームメンバーにとってバランスを取るのが難しい場合があります。このリーダーシップスタイルを活用するには、チームのストレスを軽減するためのトレーニングと適切なツールの導入が鍵となります。

6. 指揮

指揮型のリーダーは一部のプロジェクトではうまく機能しますが、ほとんどのプロジェクトには適していません。このスタイルを採用するかどうかは、この要求の高いアプローチの必要性にかかっています。軍事プロジェクトや警察活動など、厳格な管理が求められ、他者の安全とセキュリティが危険にさらされる可能性のあるプロジェクトや取り組みでは、このスタイルが最適なリーダーシップスタイルとなる可能性があります。このような場合、リーダーは行動を要求し、命令に従わないことのリスクが高いため、解釈や自主性の余地はほとんど、あるいは全く残さない可能性があります。ほとんどのビジネスプロジェクトでは、危機的状況でない限り、このスタイルは望ましい結果をもたらす可能性は低いでしょう。

これら6つのリーダーシップスタイルにはそれぞれ長所と短所があります。プロジェクトマネージャーとして、適切なタイミングで適切なスタイルを選択することが重要です。重要なのは、これらのスタイルのいずれか、あるいはすべてを選択する際に、その動機と、チームメンバー、ステークホルダー、そしてプロジェクトへの潜在的な影響を理解することです。