デロイトの2023年半導体業界見通しによると、2021年には世界中で200万人以上の直接雇用があると推定される半導体関連労働力は、2030年までに100万人以上の熟練労働者の追加増員が必要となる。これは、年間約10万人以上の労働者増員を意味すると報告書は述べている。
同時に、業界では一部の職種で人材不足が見られる一方で、他の職種では人員削減が行われています。人材不足はアジアで深刻で、東アジアの4カ国（中国、台湾、韓国、日本）が半導体全体の約80%を生産しています。
デロイトは「各国は、自国の国内半導体生産能力を確立しようと努めながらも、人材プールを拡大するという独自の課題に直面している」と述べた。
半導体人材の均衡に対処しバランスをとることは、デロイトが2023年に半導体業界に推奨した重要な分野です。
参照：成長予測にもかかわらず、半導体業界は2023年に変革を迫られる（TechRepublic）
この意見は2022年のアクセンチュアのレポートにも反映されており、米国が自動車、家電、航空宇宙、防衛などの重要な半導体アプリケーションのみの国内需要を満たすことに重点を置くことを選択した場合、7万人から9万人の高度なスキルを持つ人員を配置した18から20の追加製造施設が必要になると指摘しています。
ジャンプ先:
- 半導体産業の分散化にはさらなる人材が必要
- 半導体業界の競争の激しい雇用市場
- AIと自動化が人材不足問題をどう緩和するか
- 多様な人材を育成し、維持する方法
半導体産業の分散化にはさらなる人材が必要
デロイトの報告書は、製造、組み立て、テストの両面で半導体産業の集中度が低下すれば、半導体に依存する米国と欧州の産業にプラスになる可能性があると指摘した。
「より多くの場所で事業を展開する業界では、数兆ドル相当の半導体を製造するために、より多くの才能と、より分散した才能が必要になる」と同社は述べた。
デロイトは今年、チップ企業に対し、製造施設の構築と自動化、そしてチップとツールの設計の両方において、多様なスキルを持つ人材の採用を加速することを検討するよう提案している。
「複数の地域に大規模な製造施設を緊急に建設する必要があるため、人材不足の課題はさらに深刻化している」と報告書は指摘する。「そのため、電気技師、配管工、溶接工、技術エンジニア、メンテナンス担当者、スマートファクトリーオートメーションの専門家、そしてチップの設計や製造工程を担当する電気工学の大学院卒者など、幅広いスキルを持つ人材の採用を加速させる必要がある。」
同様に、サプライチェーンの改革が求められていることから、欧州と南北アメリカの半導体メーカーも、バックエンドの組み立てとテスト施設を建設するために、さまざまな専門の労働力の人員が必要になると予想されている。
「これらの職種にはそれぞれ独自の訓練と教育ニーズがあり、自動化、デジタル化、半導体技術の進歩により、これらの職種におけるスキルは進化しています」とデロイトは述べています。「そのため、半導体業界は大学や工科大学と提携し、地域の技術学校、専門学校、コミュニティカレッジとより緊密に連携し、STEM分野に特化した国立機関を支援する必要があるでしょう。」
半導体業界の競争の激しい雇用市場
アクセンチュアの報告書は、大手テクノロジー企業、自動車メーカー、家電メーカー、専門サービス企業における魅力的な雇用機会が人材不足をさらに悪化させており、これらの企業はすべて競争力のある報酬パッケージと世界を変えるという約束で優秀な半導体人材を惹きつけていると指摘している。
アクセンチュアは「明確なブランド資産が乏しく、市場競争力のある特典も少ない半導体企業は、短期的な需要を満たし、イノベーションの次のフロンティアを開拓するために必要な、多様で優秀な人材の育成に苦戦し続けている」と指摘した。
企業は雇用拡大と次世代との繋がり構築を競い合い、異例の措置を講じている。アクセンチュアのレポートによると、例えばインテルは、新たな技術系人材の獲得を目指してサンデーナイトフットボールのCMを放映し、主要人材の確保に24億ドルの現金および株式によるインセンティブ支給を発表した。
「概して半導体企業は人材戦争に負けつつあり、極めて重要な半導体アプリケーションに対する国内需要を満たすことが著しく妨げられている」と報告書は述べている。
アクセンチュアは、科学、技術、工学、数学の教育への投資に重点が置かれているにもかかわらず、「人材のパイプラインは依然として狭い」と指摘した。
AIと自動化が人材不足問題をどう緩和するか
デロイトのレポートでは、いくつかの良いニュースが指摘されている。チップ設計、特に物理的なレイアウトのためのAIツールの新たな進歩により、企業はより優れたチップをより早く生産し、より少ない人員で済むようになり、希少な人材を最も差し迫った問題に集中させることができるようになる、というものだ。
一方、アクセンチュアのレポートでは、解決策はあるものの、それほど楽観的なニュースは提供されていない。
「多くの半導体大手は、コア自動化ソリューションの導入において他のテクノロジー企業に遅れをとっており、従業員をより付加価値の高い業務に集中させる余裕が限られています」とアクセンチュアは述べています。「この状況に加え、業界横断的な人材獲得競争が激化する中で、半導体関連人材の発掘、採用、研修、維持にかかるコストが上昇していることから、自動化は半導体企業が従業員のあり方を見直す上で魅力的なメカニズムとなっています。」
自動化を適切に組み込むことで、アクセスが困難なエンジニアリング人材の需要が軽減されるはずです。
アクセンチュアは、「これは、半導体業界が有能なSTEM専門家の緊急のニーズに応えられるよう、熟練した人材の供給を増やすことと並行して行う必要がある」と述べた。
多様な人材を育成し、維持する方法
デロイトの報告書は、スキル開発に加え、チップ業界はさまざまな地方自治体と協力し、地域間のスキルの交換と流動性を高め、有利な人材移民政策の形で支援を確保し、現地での採用とスキルに基づくトレーニングへの支援を求める必要があるかもしれないと指摘した。
長年にわたる合併・買収や統合の結果、多くの半導体企業は、多様な人材を統合するためのより良い方法を見つける必要があるかもしれないと、レポートは述べている。組織の観点から見ると、半導体企業は全階層にわたって強力で多様性に富んだ人材プールの構築を目指すべきである。
これを実現するために、半導体企業は多様性、公平性、そしてインクルージョンの精神を継続的に導入する必要があります。企業は、技術部門とリーダーシップ部門の両方において、女性やその他の過小評価されている年齢層を採用すべきです。
「企業は、優秀な人材を維持し、専門家の長期的なキャリアアップの道筋を示す方法を見つけ出す必要があるだろう」とデロイトは述べた。「今後、業界が求める技術スキルは、（業界が伝統的に強みを持っていた）純粋にハードウェア中心のものから、ソフトウェア中心のものへと変化していくだろう。」
これには、新たな人材の採用とトレーニングのアプローチが必要です。
「半導体企業は、ソリューションを『再教育』から『スキルアップ』へと再構築することで、より大きな利益を得ることができる」とアクセンチュアは述べた。
多様で代替的なスキルセットに採用活動を集中させる半導体企業は「STEM採用戦争に必要な優位性をもたらす可能性が高い」と報告書は続けている。
アクセンチュアはまた、これらの企業に対し、技術者やプロセスエンジニアリングの空席を埋めるために新卒者を教育し、需要を満たすためにスキルアップさせることを推奨しており、これはレポートで「費用対効果が高く、短期的には実現可能」とされている戦略である。
報告書はまた、将来性の高いSTEM系の学生が大学のキャンパスに到着する前から、「彼らはすでに、半導体業界の最高位企業よりも、一流のテクノロジー企業に対する強い認識を育んでいる」と指摘している。
これらの企業には、Google、Apple、Microsoftなどのソフトウェア大手、ロッキード、ボーイング、NASAなどの航空宇宙企業、そしてテスラ、ゼネラルモーターズ、フォードなどの自動車大手が含まれます。
「これは、半導体企業がブランド・エクイティにおいていかに不利な立場にあるかを再確認するものであり、標準的な大学の採用戦略では、今後も価値の高いSTEM人材を獲得できないことを意味する」と報告書は指摘している。「画一的な採用アプローチを採用することは、STEM人材獲得競争の複雑さを著しく過小評価していることになる。」
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