「変化が必要だ」：インテルCEOが企業文化とリーダーシップの大規模な改革を発表 - TechRepublic

インテルのリップ・ブー・タンCEOは、業務の効率化、管理層の削減、そして中核となるコンピューティング部門のリーダーシップへの再集中に重点を置いた、抜本的な変革計画を概説した。この戦略は、インテルをトップクラスの実行力と競争力へと回復させることを目指している。

タン氏は全社向けのメモの中で、エンジニアリングの権限強化と運用規律の向上が新たな方向性の重要な要素であると強調した。

インテルの今後

インテルは、製造能力拡大のためのTSMCとの合弁事業や、主要事業の強化を目的とした非中核事業の売却といった戦略的動きに加え、組織再編にとどまらない社内改革をいくつか実施しています。これらの施策は、ワークフローの最適化と意思決定の迅速化に向けた、より広範な取り組みを反映しています。

イノベーションのためのエンジニアリング人材の育成

インテルはエンジニアリングへの注力に回帰し、タン氏はエンジニアリング機能を経営陣に昇格させました。この動きは、官僚的な障壁を取り除き、エンジニアの業務効率を高め、製品開発を加速させることを目指しています。

同社はまた、運用コストを削減しながら、エンジニアリングの人材と技術ロードマップに重点的に投資を行う予定だ。

インテルの組織構造の簡素化

組織は、俊敏性と意思決定能力の向上を目指し、管理層の再編を進めています。タン氏は、チームが過度に深く複雑になり、会社のスピードを低下させていると述べました。この問題に対処するため、インテルは階層構造をフラット化し、管理範囲を拡大し、トップパフォーマーの権限委譲を進めます。

この改革の一環として、同社は第2四半期に人員削減を実施する予定です。インテルの新CEOは、事業の安定のために難しい決断を下さなければならないと述べました。ブルームバーグによると、これらの人員削減はインテルの従業員の20%以上に影響を与えるとのことですが、同社はその数字を正式に発表していません。

官僚主義を削減して実行を迅速化

インテルは、業務遂行能力の向上を目指し、時間のかかる社内プロセスを廃止しています。過剰な会議、重複した研修、厳格な報告要件は削減されます。同社は、より迅速かつ効果的な意思決定を支援するために、時代遅れのワークフローをリアルタイムデータツールに置き換える計画です。

新しいオフィスワーク文化への適応

従業員は、9月1日より、現在の週3日から週4日の出社勤務を義務付けられます。対面での時間は、生産的な議論、迅速な意思決定、そして同僚間のより強固なつながりの構築に不可欠であると考えています。

インテルは変化を約束

インテルの大規模な変革は、俊敏性、イノベーション、そして顧客重視への大胆かつ断固たる転換です。タン氏はインテルの課題について率直に語り、「私たちはあまりにも遅く、複雑で、従来のやり方に固執しすぎていると見られています。だからこそ、変革が必要なのです」と述べています。

インテルが業務効率とエンジニアリングの卓越性に改めて注力していることは、旧来の慣習を打破し、変化する市場の需要に応える態勢を整えていることを示しています。そのメッセージは明確です。インテルは、過去の惰性から脱却し、顧客の信頼を再構築し、業界の最前線に再び立つ決意を固めています。

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