Zippia.comによると、「企業インフラの67%がクラウドベースになっています。企業の92%がマルチクラウド戦略を既に導入済み、または策定中です。世界のクラウドコンピューティング業界の市場規模は、2022年時点で4,800億4,000万ドルです。米国のパブリッククラウド市場は、2022年末までに2,061億ドルに達すると予測されています。」
これは何も新しいことではありません。クラウドの利点と汎用性は、企業がこれらの利点から利益を得てきたことから長年にわたって明らかにされてきました。
クラウドは、オンプレミスのデータセンターへの依存度を低減することで柔軟性を提供し、不要な支出を削減することでコスト削減を促進し、複数のクラウドサーバーとリソースによって冗長性を低減し、基本的なタスクや反復的なタスクをオフロードすることでIT担当者をより有意義な業務に集中させます。また、スケーラビリティも大きなメリットであり、企業は現在のトレンドや需要に応じてリソースを追加または削除できます。
さらに、今日のグローバルな運用文化では、クラウドは、24 時間 365 日のビジネス モデルで地理的に分散しているチームや、完全にリモートで作業するチームに最適です。
ジャンプ先:
- クラウド管理への移行に必要なもの
- クラウド管理への移行に関するヒント
- クラウド管理について専門家が語ったこと
クラウド管理への移行に必要なもの
システム管理者、エンタープライズアーキテクト、データベース管理者、開発者など、職種を問わず、従来のオンプレミスシステム管理からクラウドベースの管理への移行は、単に異なるサーバーに接続して同じタスクを実行するだけではありません。従来の運用方法から脱却し、視点を変える必要があるだけでなく、運用上の取り組みやプロセスも変化します。
さまざまなオペレーティング システムに精通していること、データ管理とクラウド アプリケーションの原則に関する詳細な知識、およびリスク管理スキルは、作業をクラウドに移行する管理者にとって必須です。
さらに、従来のシステム管理でも重要だったコミュニケーション、時間管理スキル、トラブルシューティングの心構えは、クラウドで作業する場合にも同様に不可欠です。
クラウド管理への移行に関するヒント
旧式のシステム管理からクラウドベースの管理に移行する際の重点領域のトップ 12 は次のとおりです。
- 業界や分野に適用されるクラウド運用のアプリケーション ルールと規制を認識しておいてください。
- 会社のニーズとプロセスに基づいて適切なベンダーを決定します。
- 役割と責任を割り当てて、誰がどの職務を担当するかを決定します。
- ユーザーの業界や分野に基づいて適切なクラウド トレーニングと認定を取得します。
- 従来の直接的な運用から解放された管理者が取り組む新たな焦点と取り組みを特定します。
- 最小権限アプローチに基づいて適切なアクセスが確立されていることを確認します。
- クラウド サービスへのアクセスに使用される会社または従業員所有のデバイスにパッチが適用され、物理的に保護され、暗号化が使用され、クラウドベースのソフトウェアの定期的な更新が受けられることを確認します。
- クラウドの運用を制限したり、影響を与えたりする可能性のあるメンテナンス スケジュールに注意してください。
- 冗長性の詳細を確立します。
- 稼働時間とサポート対応に関するサービス レベル契約を確立します。
- クラウド ベンダーのサポート連絡先、契約情報、関連詳細をローカル形式で記録します。
- 環境全体を文書化し、定期的に更新されるようにしてください。
クラウド管理について専門家が語ったこと
3 人の業界専門家が、従業員と経営幹部がどのように移行できるかについて、主観的なヒントをいくつか提供してくれました。
NoSQLクラウドデータベースサービスであるCouchbaseのCTO、ラヴィ・マユラム氏は、DBAはクラウド運用におけるDevOpsの役割に注力することで、運用を継続的に実行できると述べています。また、開発とデリバリーのスピード、継続的インテグレーションとデプロイメント、そしてリリースの頻度にも重点を置くことを推奨しています。DBAはKubernetesのトレンドを理解し、プログラミングスキル、Python、スクリプトスキルを磨き、Go言語を学ぶべきです。
データセンターコロケーションおよびクラウドサービスを提供するDataBankのCTO、Vlad Friedman氏は、あらゆる状況に適したソリューションは存在しないため、様々なクラウド導入モデルのメリットとデメリットを理解することが重要だと述べています。インフラストラクチャの設計パターンは、レイテンシ、パフォーマンス、コストを考慮したユースケースを考慮に入れるべきです。彼はInfrastructure-as-Codeモデルへの移行を提唱しています。無限大へのスケーリングを謳い文句に、許容できないレベルを超えてコストが上昇することを避けるため、最も計算負荷の高いワークロードにはコンテナ化技術を活用することを意識してください。
フリードマン氏はまた、多くの経営幹部がクラウドを無限に拡張可能で、自己保護と自己修復を備えたテクノロジーのユニコーンだと信じているものの、現実はクラウドはビジネス成果を促進するための一連のテクノロジーツールであると述べました。クラウドコスト管理を理解し、適切なツールと計画を整備した上で導入を開始することが不可欠です。
技術者は皆、クラウド導入に最善の意図を持って取り組みますが、しばらくすると、サーバーとインフラの無秩序な拡張が予期せぬコストを発生させるという課題に気づきます。プライベートインフラからパブリックインフラへの「リフト＆シフト」移行の多くは、通常30%以上のコスト増加をもたらします。フリードマン氏は、一度導入してしまうと、その効果の特定は不可能になると警告しました。
クラウドストレージおよびバックアップ企業であるBackblazeのテクニカルオペレーション担当シニアディレクター、デニス・リッチ氏は、クラウドはプログラムによるソフトウェア主導の導入を前提に設計されていると強調しました。管理者は、これまで主に社内でホストされていた機能を実現するために存在するAPIや様々なサービスとのインターフェースをより快適に利用できるようになる必要があります。
このソフトウェア主導のアプローチは、コンソールやGUIでの手作業による作成とは大きく異なります。運用はコードと自動化によって駆動され、可用性やコストの最適化に伴う変更を迅速に作成または調整します。これは、従来の管理方法とは大きく異なる概念と手法です。
注目すべき 5 つのトレンドとともにクラウド コンピューティングの詳細をご覧ください。
