GRCとは？ガバナンス、リスク、コンプライアンスを理解する

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GRCとは何ですか?

GRCとは、組織が相互に関連する3つの側面に取り組むための総合的な戦略です。GRCをより深く理解するには、個々の要素を詳しく調べるのが最適です。

ガバナンス

組織を統率し、管理するための規則、プロセス、および慣行の枠組み。本質的には、組織が目標と事業目的を達成しようとする方法を指します。

リスクまたはリスク管理

組織の評判、財務、従業員、顧客、その他のステークホルダーに損失または損害をもたらす可能性。特に、GRCにおけるリスク管理の主な焦点は、組織が直面するリスクを特定し、最小限に抑えることです。

コンプライアンス

関係機関または政府機関が要求する法律、規制、および基準に準拠している状態。これは業界やセクターによって異なり、組織が最低限の業務基準を満たしていることを保証します。

GRC を推進するものは何ですか?

規制がGRCの現在の最大の推進力であることは疑いようがありません。ヘルスケア、金融サービス、テクノロジー企業といった業界が、規制措置の矢面に立たされています。AmazonがSECに提出した2021年第2四半期の決算報告書で発表されて以来、GDPRに基づく8億7,700万ドルという巨額の罰金が私たちの記憶に新しいところです。

最近では、Meta Platforms Irelandが、人気ソーシャルメディアプラットフォームであるFacebookでデータプライバシー法に違反したとして、アイルランドデータ保護局から2023年に12億ユーロの罰金を科されました。特に、MetaはFacebookユーザーデータをEUから米国サーバーに無許可で転送したとして、EUのGDPRを遵守していませんでした。

しかし、GRCを推進するもう一つの重要な要因はコーポレートガバナンスです。投資家は、企業の経営方法やどのようなリスクにさらされているかにますます関心を寄せています。さらに、従業員、顧客、その他のステークホルダーは、組織が事業運営の透明性を確保し、不正行為を防止するための強固なメカニズムを備えていることを期待しています。

組織の日常業務に関連するオペレーショナルリスクもGRCを推進します。これには、情報セキュリティ、サプライチェーン管理、従業員の安全に関連するリスクが含まれます。

GRC が重要なのはなぜですか?

GRCは、組織が関連する法令遵守を確保しながら、評判、財務、顧客、従業員を保護する上で重要です。さらに、GRCは組織の業務効率の向上とコスト削減にも役立ちます。

GRCプログラムを導入することで、組織はコンプライアンス違反に伴う高額な罰金、罰則、訴訟費用を回避できます。さらに、適切に運用されたGRCプログラムは、潜在的な問題を事前に特定し、長期的には時間とコストの節約にもつながります。

参照: Linux のセキュリティ保護ポリシー (TechRepublic Premium)

GRC ツールにはどのようなものがありますか?

近年、企業におけるGRC（グローバル・リスク・コントロール）の重要性が高まり、あらゆる規模の組織におけるGRCプロセスの自動化と効率化を支援する新たなタイプのGRCソフトウェアが登場しています。以下にその例をいくつかご紹介します。

コンプライアンス管理システム

これらのシステムは、コンプライアンス状況をリアルタイムで可視化することで、組織がコンプライアンス義務を遵守できるよう支援します。さらに、通常、ワークフロー機能も備えており、組織はコンプライアンスプロセスを最初から最後まで容易に管理できます。

リスク管理システム

これらは、組織が運用リスクを特定、評価、管理するのに役立ちます。通常、リスクダッシュボードやヒートマップなどの機能が含まれており、組織は最大のリスクがどこにあるのかを迅速に把握できます。

ポリシー管理システム

これらのシステムは、組織が企業ポリシーと手順を策定、実装、適用するのに役立ちます。通常、ポリシーテンプレートやワークフローなどの機能が含まれており、組織が社内全体にポリシーを容易に作成・配布できるようになります。

GRC機能の包括的なスイートを一元的に提供する統合プラットフォームも存在します。これらのプラットフォームは、複雑なGRCプログラムを管理する必要がある企業でよく利用されています。

GRC ソフトウェア ツールとプロバイダーについてさらに詳しく知りたい場合は、弊社のベスト GRC ツール ガイドをご覧ください。

この特集では、拡張性、可視性、リスク管理などに最適なGRCツールを詳しく解説します。また、GRCツールの活用によって最もメリットを得られる業種についても解説します。

組織にGRCを実装する方法

GRCプログラムの導入において、万能のソリューションは存在しません。最適なアプローチは、組織の規模、複雑さ、そしてニーズによって異なります。

GRC導入への強力なアプローチは、OCEGが開発したGRC能力モデル（レッドブック）を通じて提供されます。このモデルは、「学習」、「調整」、「実行」、「レビュー」の4つの要素で構成されています。

以下で、それぞれの主要コンポーネントについて説明します。

GRCがあなたのビジネスニーズにどのように関係するかを学びましょう

最初のステップは、組織に適用される法律、規制、基準、文化、ステークホルダー、そして組織全体の状況を明確に理解することです。また、組織のリスク許容度を評価し、どのようなリスクを負う意思があるかを明確にする必要があります。これにより、目標、戦略、そして行動が明確になります。

より大きなビジネス目標に合わせて戦略を整合させる

次のステップは、GRC戦略を組織の目標と行動と整合させることです。これにより、GRCプログラムが組織全体の目標と整合するようになります。

望ましい結果に向けて行動と方針を実行する

3つ目のステップは、望ましい点を強化し、望ましくない点を中和する措置を講じることです。また、GRCポリシーや手順からの逸脱を可能な限り早期に検出するための措置も講じる必要があります。

GRCを継続的にレビューおよび評価する

この GRC モデルの 4 番目で最後の段階は、戦略の設計、運用の有効性、組織を改善するための目標の継続的な関連性を評価することです。

GRC能力モデルは、組織におけるGRCの検討と実装のための優れたフレームワークを提供します。GRCプログラムを適切に実装することで、組織はGRCに対して積極的な姿勢をとることができます。これは、今日の複雑なビジネス環境における組織の成功に不可欠です。

この記事は2022年9月に最初に公開されました。2025年1月にLuis Millaresによって更新されました。